Сложные и деликатные задачи? Расскажи подробнее, давай подумаем вместе -)

Разработка стандартов контроля основных процессов (потоков) в компании критически важна, и с точки зрения развития (на растущем рынке) и с точки зрения стабильности (на падающем).

Увеличить средний чек? количество покупок? сопутствующие продажи? частоту потребления? Найдём механики достижения высокого LTV клиента. Внедрим в действующий бизнес. Докажем эффект в цифрах.

Выстраиваем внутренние процессы. Формируем отделы маркетинга и продаж. Работаем на аутсорсе. КИТ — это умный маркетинг и правильные решения. Строим и рассчитываем модели в b2b и b2c.

Да, тот самый фирстиль, глубже которого многие не смотрят. Визуал — наше все! Создаём правильные образы и закладываем их в головы покупателей. Упаковка и реклама должны работать.

Оболочка бренда должна отражать его суть. Нейминг, дескриптор, лого — этот «визуальный язык» должен выдержать десятилетия конкуренции на рынке и соответствовать принципам, приоритетам и целям компании.

Основы бренда, ценности, целевая аудитория, конкуренты, уникальность… Правильная «посадка» и стратегия это основа долгосрочного развития бизнеса. Стратегический маркетинг — тем кто смотрит вперёд!