Сложные и деликатные задачи? Расскажи подробнее, давай подумаем вместе -)

Разработка стандартов контроля основных процессов (потоков) в компании критически важна, и с точки зрения развития (на растущем рынке) и с точки зрения стабильности (на падающем).

Увеличить средний чек? количество покупок? сопутствующие продажи? частоту потребления? Найдём механики достижения высокого LTV клиента. Внедрим в действующий бизнес. Докажем эффект в цифрах.

Выстраиваем внутренние процессы. Формируем отделы маркетинга и продаж. Работаем на аутсорсе. КИТ – это умный маркетинг и правильные решения. Строим и рассчитываем модели в b2b и b2c.

Да, тот самый фирстиль, глубже которого многие не смотрят. Визуал – наше все! Создаём правильные образы и закладываем их в головы покупателей. Упаковка и реклама должны работать.

Оболочка бренда должна отражать его суть. Нейминг, дескриптор, лого – этот “визуальный язык” должен выдержать десятилетия конкуренции на рынке и соответствовать принципам, приоритетам и целям компании.

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Donec sagittis et odio nec pretium. Ut ante ante, sodales at rhoncus et, pharetra non augue. Vestibulum sed augue mollis, bibendum risus eget,